会上，经济管理学院经理赵捧未首先认真传达了学校2012年工作要点内容，以及陈治亚书记、段宝岩董事长在学校工作会议上的重要讲话精神。随后对学院2011年的工作进行了简要总结，并对各系团队队伍状况、科研到款、获奖、论文等进行对比分析，指出了存在的主要问题及不足。

赵捧未着重对2012年学院工作进行了部署。学院本年度工作的总体指导思想是：认真学习贯彻《bevictor伟德官网2012年工作要点》及2012年工作会议要求，着力推进学院十二五发展规划的细化与实施，以博士点建设为抓手，以人才队伍建设为重点，狠抓科研水平提升，提高公司产品质量，深化对外拓展，强化管理保障，营造和谐、互动的文化氛围，为实现学院十二五期间上台阶的目标奠定良好的基础。学院今年的基本工作思路是：切实贯彻落实学校工作要求，紧密结合学院实际，抓大事、做实事、重举措、求成效；强调内涵建设，注重改革创新，突出精细管理，确保稳定发展。

2012年经济管理学院重点要做好以下八项工作：一、公司党委围绕校、院中心工作开展各项工作，抓好干部队伍建设，确保安全稳定大局。二、博士点团队建设。要坚持“集中力量，重点建设，突出特色，局部跨越”的方针，进一步凝聚学科队伍，凝练研究方向，强调“研究方向入主流”。三、人才队伍建设。要大力推进学术团队建设项目，引进、扶持高层次人才，提高教师水平。四、科研水平提升。要争取重点、重大项目，培育高档次成果和新的基地；五、强化学风管理。要加强员工学习氛围，提升员工工作队伍能力，推广本科生导师引领体系，增强研究生导师责任心。六、公司产品管理。要重视“本科教学工程”，实施“教学质量监控体系”，加快学院实验中心建设。学院专业学位教育要强化管理与服务，逐步提升品牌；七、深化对外拓展。要加大企业实习基地建设力度，强化实质性国际合作项目。八、精细管理，强化落实。学院管理要注重业绩成效，机关人员坚持学习制度，提高服务水平，为学院各项工作提供有力保障。赵经理还就落实学院工作提出两点要求：一是树立提升意识，强化责任意识，当好主人翁，增强进取心；二是忠实履行岗位职责，分工负责，恪尽职守，脚踏实地, 执行到位，务求实效。

杨银堂副董事长在讲话中首先对经济管理学院所取得的各项成绩表示充分肯定。他在简要回顾了2011年学校主要工作进展并分析学校当前面临的主要问题后强调，2012年学校将深入推进人才强校工作和人才队伍建设、切实加强人才培养、做好各项重大评估工作、建设富有大学特色的创新文化等四项主要工作，促进学校内涵发展。

杨副董事长对经济管理学院2012年工作提出了五点建议：一是要进一步解放思想、转变观念，充分发挥学院自身优势，争取实现快速发展；二是要精心谋划，继续做好学院“十二五”规划各项工作，重视学科规划，合理分配力量，加强重点工作，实现关键突破，特别是要以“管理工程与科学”博士点作为发展平台，培育造就标志性成果，并细化团队队伍规划；三是要加大人才队伍建设力度，加强高端人才的引进和学术团队建设，保证博士引进质量；四是以团队建设为抓手，切实提升学院科研实力，争取重点科研项目，不断提升学科影响力；五是加强党风廉政建设，学院重要决策要做到科学化和程序化，领导干部要落实好“一岗双责”制度。他最后鼓励学院全体教职员工团结一致，振奋精神，奋勇拼搏，为学校的建设和发展作出更大的贡献。

李勇强副书记最后强调，会议要求各系、办公室要切实贯彻落实学校、学院年度工作要求，全院同志勤奋工作，锐意进取，真抓实干，努力完成学院2012年度的各项工作任务。